編譯：陳莞欣 ；圖片來源：pixabay 老年住進安養機構，是許多人心中「不得不」的選擇。但如果這間安養機構就像高級社區，一樓有咖啡廳，中庭是適合散步的寬敞綠地，每個房間都有落地窗大陽台呢？ 台灣人可能很難想像，在丹麥、瑞典、芬蘭等重視社會福利的北歐國家，人們認為照顧老人不是子女生來應負的責任。根據歐盟執委會所進行的大型民意調查「歐洲晴雨表」 （Eurobarometer）所統計的數據顯示，當年長者無法料理生活時，丹麥人僅有10.49％有和父母同住照顧的意願，33.07％的人會希望將父母安排到照護機構居住。 這個數據，並不代表丹麥人不愛自己的父母，而是他們深信，設計良好的專業機構，能給予老人不輸自宅的生活品質。   從治療的機器到洗刷長者汙名的建築  北歐熟齡住宅進化史 丹麥建築研究學者Terri Peters指出，二次大戰後，建築界現代主義的風潮興起，出現了許多像「治療機器」（Machines for healing）般用途的住宅。醫院、護理之家、老人院等照顧機構為了達到最大的使用效率，空間多半相當擁擠，氣氛冰冷而缺乏人性的溫度。 然而，隨著時代進步，現在50～64歲的「初老族」，對於老後居所的要求已和過往有極大的不同。照護機構不應該與世隔絕，最好是自然地融入在地社區，促進年長者的社會參與。如此一來，才能消除大家對「老」的負面印象與汙名。 社會福利領先國際的北歐國家，很早就開始展開熟齡住宅的創新。例如丹麥建築政策（Danish Architectural Policy）就規定，設計師有義務提供完善的設施，讓身心障礙者、失能者，也能如常人般參與各項社會活動，甚至做出貢獻。 因此，近年來丹麥興建的熟齡住宅或照顧機構，多以提升熟齡者的生活品質為目標。從外觀到內部空間設計，盡量營造出如家一般溫暖的氛圍，並將自然風景引入住民的生活中。花、樹、綠地，不再只是單純的造景，而是療癒身心的設計。像是可以動手做園藝的陽台、方便散步呼吸新鮮空氣的中庭等，讓身處其中的人自然變健康。   像共享空間、咖啡廳的安養機構   奧雷斯塔德護理之家 高齡住宅去機構化逐漸成為主流，位於丹麥首都哥本哈根、由非營利住宅協會KAB經營、丹麥大型建築師事務所JJW建築事務所設計，在2012年開始營運的奧雷斯塔德護理之家（ØRESTAD Nursing Home），就是一個典型的例子。   ↑位於哥本哈根的奧雷斯塔德護理之家，外觀看起來就像咖啡廳或美術館。（出自boligertilaeldre）   有別於台灣人將安養機構視為嫌惡措施，奧雷斯塔德護理之家的位置就在丹麥市中心，一旁是學生住宅。青、銀世代雖然不住在同一個屋簷下，卻很自然地會有對話與交流，消弭對彼此的歧見。此外，附近還有對所有市民開放的運動場、休閒設施和自行車步道，長者不會被困在機構內，失去和社會的連結。 在此案之前，JJW建築事務所就有不少設計熟齡住宅的經驗。他們希望除了安全以外，住宅也能讓長者活得更平等、更幸福，並且盡可能延長獨立生活的時間。「我們是在幫老人設計他們的家，不是機構。」事務所表示。 奧雷斯塔德護理之家的設計靈感，來自於丹麥傳統的村落與廣場。四方形的院區內，共有8棟建築、114戶。一樓有小規模的商店、咖啡廳、牙醫、理容院等商業空間，並且對一般居民開放。年長者在生活圈內，就可以解決日常生活的需求，也多了不少和社區民眾互動的機會。   ↑大面積的綠地廣場是院區核心。（出自boligertilaeldre）   考量到護理之家的量體較大、容易給人醫院般的冰冷印象，建築師在外觀上刻意選擇粉嫩的新綠、鵝黃、淺藍3色，融入自然環境。窗戶則設計成不規則的立體狀，就像從牆面上「跳出來」，看起來活潑又有趣。只有一樓的外牆則漆成黑色，營造有如漂浮的視覺效果，降低量體在視覺上的壓迫感。 院區以綠地為中心，輻射出寬敞的通道。不管住戶從哪一棟建築物出發，樓下就是大陽台及寬敞的客餐廳。客餐廳不僅有能引入陽光的大落地窗，餐廳和廚房之間的牆面還是活動式的，可將兩房合併為一大房彈性運用。住戶可以在此自己動手做料理，閒來無事也可以在大廳聊天、玩卡牌遊戲，甚至一起做體操。   ↑公共空間的隔間牆可自由移動，讓空間有更多彈性運用的可能。（出自arkitekturbilleder）   每個房間都有大陽台  失能、臥床也能享受生活之美 此外，院區內還有個很棒的共同工作空間。設計師認為，來到護理之家的每個院民都有不同的背景和專長。即便他們的身體機能有些退化、局部失能，也並非就此成為無用之人。共同工作空間有舒適的躺椅、柔和的燈光，歡迎大家在此創作，激盪出有趣的火花。累了也可以躺著眺望窗外風景，好好休憩，尋找更多靈感。   ↑明亮的共享工作空間，大家可以在此喝咖啡、閒聊，激盪不同的火花。（出自jjw arkitekter）   回到房間，玻璃帷幕的陽台是室內空間一大重點。在這個小天地，住戶可以栽種喜歡的植物、靠在窗邊喝咖啡。即使是臥床者，從房間向外望去也可看見對面住戶的陽台植栽，像相簿般色彩繽紛。此外，房內的擺設復刻了1940～1960年代的經典家具，讓年長的住戶覺得踏進房間，就像回到自己的老家。   ↑採光良好的陽台，讓人感覺充滿了生命力。（出自boligertilaeldre）   考量到護理之家的住戶們身體退化狀況不一，建築師在設計室內空間時，也引入了「失智友善」的思維。一方面要保護失智長者們的安全，一方面也希望他們能夠盡可能地照顧自己，延長自立生活的時間。例如，為了避免空間感變差的長者跌倒，院區的通道、走廊，都漆上對比強烈的鮮明色彩。每個人的門牌前有個小平台，可以擺上個人專屬的裝飾物件。即使認不出名字，也能找到回房間的路。   ↑鮮明的色彩對比，對空間辨識能力不佳的失智長者更為友善。（出自boligertilaeldre）   良好的居住環境，對一個人老後的健康與生活品質有極大的影響。顛覆傳統思維，安養機構不僅不會讓人恐懼，反而讓人對老年生活充滿期待！   文章來源：50+ FiftyPlus

文章撰寫：勁報記者羅蔚舟；圖片來源：新竹縣政府   根據新竹縣衛生單位的調查，縣內6成長者有「牙口不好，吃少一點也沒關係」的認知偏誤，竹縣衛生局健康促進科表示，營養若缺乏會提高健康風險，上了年紀更該好好吃。新竹縣社區營養推廣中心109年度辦理64場社區營養教育講座、培訓54處社區營養照護人員、輔導48處社區餐飲業者提供高齡友善健康飲食，並運用撲克牌、轉轉盤等自製教材讓阿公阿婆從遊戲中學習營養知識，盼能以主動出擊宣導方式，為長輩健康把關。竹縣社區營養推廣中心就預防肌少症、軟質飲食、天天五蔬果、顧骨本防老化….等營養教育主題，進行營養教育。並就6大類食物設計了食物撲克牌對對碰、轉轉盤、彈珠台、我的餐盤營養宣導摺扇、我的餐盤口訣連連看等好玩教材，讓上千位長者在遊戲中學習營養知識。另外，也輔導社區餐飲業者提供高齡友善健康飲食，在食材來源方面提醒冷藏(凍)食材標示日期；製作環境上~食材應離地擺放；就人員衛生部分，說明餐點留樣注意事項、烹調時穿戴標準服裝；至於設備器材要注意食材加蓋避免汙染、冰箱應記錄溫度並定期除霜。竹縣社區營養推廣中心、衛生所及專家學者共同攜手合作，以立意取樣方式調查長者的營養認知、態度及行為狀況，共調查313份、分析8,451題問卷，發現營養師深入社區推廣後，109年縣內長者看過或聽過「每日飲食指南」及「我的餐盤」的人數較108年分別增加6.9%及9.3%，這項調查也發現縣內長輩對於全榖雜糧類建議攝取量認知不足，並誤以為「牙口不好，吃少一點也沒關係」。因此今年度的推廣重點之一是讓「銀髮族吃出軟質好肌力」。竹縣社區營養推廣中心分析不同地區、族群及年齡層設計合適的教案及教材，並持續推廣「三好一巧」及「我的餐盤」均衡飲食口訣，民眾如有相關營養問題可電洽03-5518160轉291、294、295。以上相關訊息，可上新竹縣政府衛生局網站https://www.hcshb.gov.tw/(途徑：新竹縣政府衛生局官網/業務專區/健康促進業務/社區營養推廣中心)查詢。   文章來源：HiNet生活誌

文章撰寫：Wow!NEWS新聞網；圖片來源：pixabay   財團法人食品工業發展研究所舉辦「2020年銀髮友善食品頒獎典禮」於12月20日在臺北國際食品展臺灣館閃亮登場，邀請農委會陳駿季副主任委員、食品所廖啓成所長蒞臨現場頒獎，本年度獲選之150項銀髮友善食品皆使用優質在地農畜水產原料，經加工加值轉化產品型態，在營養、風味口感、機能訴求、質地及使用便利性等方面提供銀髮長者更友善的飲食選擇，其中有35項產品獲頒銀髮友善食品獎項，活動現場亦備有試吃之推廣活動，邀請各界共同體驗長者飲食新風貌。 隨著各界對銀髮友善食品認知及需求逐漸升溫，農委會自2016年起舉辦「銀髮友善食品評選活動」，獲得各界關注及熱烈參與。 今年有35項產品獲頒各式獎項，包括整體表現優異的金饌獎及銀饌獎，在營養機能、質地特色、份量備餐、包裝設計、創新、發展潛力等面向表現突出的獎項，還有專為銀髮長者研發的評審團獎，以引領各界更重視不同銀髮長者的飲食需求。 委會陳駿季副主任委員表示，臺灣預計2025年邁入超高齡社會，為鼓勵食品業者拓展銀髮產業商機，多元應用在地國產農食材，幫助長者增加飲食多樣性、方便性及選擇性，促進銀髮友善食品產業推廣與發展。 2019年起農委會與食品所合作推動「銀髮友善食品Eatender標誌」，未來規劃將更多Eatender醫療等銷售通路以及產品成功外銷至國際，方便消費者選購。 食品所廖啓成所長表示，迄今已有627項產品報名參加銀髮友善食品評選，累積283項獲獎產品，經由37位不同食品加工、營養、牙口、吞嚥及包材設計等專家嚴格審核通過，2020年已有140項銀髮友善食品申請使用Eatender標誌、35項產品申請質地友善性標示，產值預估超過3億元，同時已有產品出口香港日本，不僅帶動在地農產食材加值應用，也為農食業者開拓新市場。 食品所未來持續業者進行產品開發和推廣，讓產品和服務更加多元化，並提升Eatender標誌及質地友善性標示之認知率，擴大B2C、B2B產業鏈結與供需對接，促進獲選產品於合作銷售場域販售機會，共同推動銀髮友善食品發展。 銀髮友善食品在台灣館調理食品區設有攤位，展示相關計畫推動重點，並發表得獎產品推廣影片「高年級生的在地饗宴」，讓更多民眾了解Eatender標誌及銀髮友善產品，同時，也協同獲獎產品廠商進行產品體驗試吃活動，歡迎各界蒞臨與會，共同推升全體國人飲食幸福。   文章來源：Hinet生活誌（原文來源為Wow!NEWS新聞網）

文章撰寫：自由時報記者李欣芳；圖片來源：自由時報資料照，新北社會局提供   　　台灣正面臨少子化、人口老化的問題，預估2025年台灣會進入超高齡社會，老年人口超過20%，行政院資深官員今天上午受訪表示，行政院未來有關福國利民的政策，包括將儘速提出「高齡化社會白皮書」，以照顧年長者。 　　衛福部社會及家庭及家庭署署長簡慧娟表示，衛福部未來將提出一份新的白皮書，馬政府時期的2015年衛福部曾核定一份「高齡社會白皮書」，將以這份白皮書滾動檢討進行修正。   　　她表示，未來的白皮書，與2015年的白皮書大方向可能差不多，不過，這幾年的變化很多，例如在長照、中高齡就業人口的改變等，不同於馬政府的是，蔡政府在長照政策的調整不少，因此，未來所提出的「高齡化社會白皮書」，調整幅度可能很大，衛福部將就新的白皮書呈報行政院核定。   　　2015年衛福部核定的「高齡社會白皮書」，提出高齡者全照顧的政策藍圖與行動策略，希望由政府引導民間力量共同參與，達成4個目標。   　　第一是延長老人健康年數並減少失能人數：透過資訊整合、公私協力及全民參與，建構可近的健康促進、社區安老、生活支持、社會參與等服務，全面提升個人健康識能，普及佈建社區資源網路，以達到增加健康年數，促成活力老化的核心目標。 　　第二是落實「為老人找依靠」的施政主軸：因應未來高齡人口快速發展、服務需求增加及服務資源不足，在原有的長期照顧服務十年計畫的基礎上，更積極地以長照量能提升計畫補強，透過佈建機構、社區及居家等多方面的服務資源網絡，全面提升長期照顧服務人力與服務單位據點的量能。 　　第三是減輕家庭中年輕世代的照顧壓力：透過積極健康促進，延長老人健康年數並減少失能人數，完善建置長期照顧服務資源網絡，提供家庭照顧支持，減輕青年照顧長者壓力，使青年生涯發展能夠擁有更多空間與能量；同時鼓勵青年投入高齡照顧服務及產業創新，進而提升其就業、創業機會。 　　第四是促成銀髮產業發展的環境與商機：透過鬆綁法規、有效管理等機制，引導促成銀髮產業形成，政府分享並公開資訊，鼓勵民間單位運用大數據分析，掌握高齡者食衣住行育樂等各面向需求。   　　知情官員表示，政院未來提出的「高齡化社會白皮書」，盼老人可以自立、自主，並達到世代共榮的目標。 行政院將儘速提出「高齡化社會白皮書」，圖為2015年衛福部的白皮書，將根據此白皮書檢討修正提出全新白皮書。（記者李欣芳攝）   文章來源：自由時報

文章撰寫：愛長照　圖片來源：pixabay     　　「我記得那一天，姐姐過來跟我說，奶奶現在病危在加護病房急救，可能撐不過了。我跟姐姐都哭了，在學校長長的走廊上，我們以為要永遠失去奶奶了。那一天淚水流得很多，模糊了我的視線，但等到奶奶真的離開的那一天，我才知道什麼叫悲傷沒有盡期......」   　　蔡宗棋，臺北醫學大學長期照護碩士，自大學開始便投入居家照護、親力親為，他從青少年時期，念茲在茲的，都是如何給年邁的奶奶、長輩們較好的照顧品質。   讀到碩士的目的？照顧不是很辛苦嗎？   　　讀到碩士還繼續投入第一線的照顧工作，蔡宗棋並不為意，但最常被拿出來討論的：薪資太低、職涯發展有限、勞力太辛苦、不被尊重.....這些爭議，難道蔡宗棋的家人不會反對嗎？ 「這一點我很謝謝我家人，他們現在是很支持我的，我老爸會看我臉書，知道我在做的事，還有我的心路歷程，他是很鼓勵我的；當我退役回來，我老爸還問我：『準備好要去做照顧了嗎？』」   　　宗棋進入長輩家服務時，對於輔具的知識要轉化成使用方法，對於轉移位的了解要實際執行，其實很多都不是學校有教的事。「我就讀的學校教理論，但更大的學校在社會，專業知識也要兼顧專業能力，要決心做居服，不是件容易的事，但也因此，學習到的更廣闊。」   　　「其實光是要走進去一個陌生的家裡，真的就是一個挑戰了！雖然很緊張，我還是會用樂觀的態度去面對：『我是北醫學生，請多多指教』。遇到不會的，我就發問，我知道不會的一定很多，所以我更用謙卑的態度來面對。」有別於時下對年輕人害怕吃苦的刻板印象，宗棋希望社會用更宏觀的角度看待「照顧」這件事。     越少人願意投入，你就知道它非做不可   　　「當我們對『照顧』感到沮喪、無力時，可以反過來想：『我們又願意做些什麼』？」照顧人力不只年輕人不願意投入吧！我現在傾心傾力去做，是希望能有一點點改變，但只有我一個人也是不夠的，老實說，我也希望更多像我一樣的年輕人願意加入。」就像一顆小石頭丟入水池，很快就下沉，但如果更多小石頭願意投入，那一層又一層的漣漪，讓人不想看見也難。   　　「一個人的力量雖然有限，但還是非做不可！」宗棋說到，許多人說照顧工作會被看不起，他回應：「我們都希望在自己最軟弱無助的時候，能有人能在身旁照顧並給予協助，而看不起照顧工作的那群人，無形之中也貶低他人的專業和社會價值。」他接者說，現在許多大專院校增設了許多高齡相關科系，學生們應該是更有專業能力，如果能投入照顧領域，無疑是大大的加分。 　　「限制在那裡，可是我們能改變看待限制的方式，讓阻力變成助力，我想表達的是，任何領域都有成功與失敗，最怕的是什麼都不做，如果覺得沒有機會，是不是我們該改變自己看事情的角度，然後付諸行動。」   圖片來源／愛長照 心中那個永遠的奶奶 總在默默地支持   　　可是一提到奶奶，宗棋還是一陣感傷：「我當初是因為想親自照顧奶奶，才讀相關科系的，奶奶過世了，頓時我的生活也失去了目標......」低潮許久的宗棋，直到有一天，他看到了奶奶過世所帶來的「禮物」。 　　「這個世界好像一面鏡子，你怎麼對待別人，別人就怎麼對待你；我們現在做的，都是一點一滴累積成未來，我可不可以為自己未來努力些什麼。奶奶雖然過世了，我沒有機會對她表現孝道；但我的照顧專業，可以照顧其他爺爺奶奶啊！」 　　有了這番醒悟的宗棋，如他所說，心境成熟了很多。每一次到長輩家服務，他都當成一次成長、學習的經驗，也因為這樣思考，他所讀的理論能與照顧實務結合，照顧的專業技術能被看見，且被提升；再加上他體貼、細膩的心，每一次照顧，都不會只是照顧而已。 　　他每一次敲起案家的門，也再敲起一次心門，像是在說：「嗨，別擔心，我是蔡宗棋，我會用我的專業和關懷來照顧你。」仔細看，你以為投入水池的是小石頭，其實是顆鑽石。   文章來源：元氣網（原文來源愛長照網站）

文章撰寫：DIGITIMES電子時報智慧醫療主編 蔡騰輝Mark Tsai ；圖片來源：pixaby.com   　　在【回顧2020智慧醫療篇】從COVID-19(新冠肺炎)到醫材創新，五大趨勢總動員，我們帶大家回首了疫情的智慧醫療科技應對、法規、遠距醫療、醫材創新、醫院動態等5大面向；根據衛生福利部疾病管制署的資料顯示。過去一年來，截至2020年12月25日，台灣疫情總病例數僅780人、康復人數640人、死亡人數7人，國內總檢驗數280,159件，足可顯見台灣防疫成效舉世矚目，然而，防疫效果顯著帶給台灣的機會與挑戰又在哪裡？   　　無關乎是否智慧醫療產業，各產業發展的人流、金流、車流、資訊流、服務流發展都需要生態系的支撐，在歐美各國主要城市都因為疫情而封城的當下，台灣在哪些方面可以成為全球的智慧醫療好夥伴呢？接下來與大家分享台灣在2020這樣的動盪時刻的下一年，該如何沉澱再出發。或許從智慧醫療B2B的遠距醫療、B2C的行動健康、醫療院所內的成本結構、生醫新創的組織再造、給付制度與法規國際調合等5條大路，冀希通往智慧醫療的羅馬之境。   第一大道：當遠距成標配　以面的高度來思考B2B與B2C應用 　　2020年的大規模傳染性疾病，使得「遠距」(tele/remote)這個關鍵詞，不僅醫療從業人員，就連日常民眾也琅琅上口。遠距概念深植人心，就是破壞式創新的一個絕佳切入機會，如今所有人都有意識透過科技輔助生活、協助工作、提升安全的重要性。希望將接觸降到零的負壓隔離病房服務；希望將檢傷分類線上化、數位化、遠距化；希望遠處的病症就可以線上診斷、開處方、送藥、準確用藥、定期追蹤。 　　上述的目標，必須以面的高度來構思與執行，才有機會真正幫到醫療院所、地方體系、整座城市。以負壓隔離病房來說，不僅是通風消毒系統、不僅是視訊機器人、不單單是無線生理量測儀器、不僅是漂亮的工業設計，更重要的是以上空間、物件、人員、檢體之間的互動應對關係，以及連線管理平台，是否所有都互聯、是否能夠直接與中央機關回報、是否能夠整合與串接既有醫院的工作流程與資訊系統。 大補帖一：【蔡騰輝專欄】 5G來了！我們與遠距醫療的距離   第二大道：想要遠距B2C水到渠成　先協助配套建立與共推法規革新 　　正如大家戲謔所說「驅動各產業數位轉型的是COVID-19」，未來醫院的概念「急重難罕在醫院，其他都可以社區或居家執行」，急診的檢傷分類概念也是如此，如果必要的病症才到醫院來，小病線上看就好，反正處方開立後，藥品就會配送到家裡，還會有線上藥師與個管師提供衛教諮詢服務，那為什麼還要到醫院人擠人？先排除人性溫暖的需求，如果疫情的嚴重度，已經無法讓人到醫院承受交叉感染的風險，如果疫情持續幾年過後，民眾已經習慣科技看診，那這些技術做得到的服務，自然會有落地的機會。 大補帖二：產官學研醫共創醫療AI 醫事司長石崇良積極修法與推動溝通   第三大道：先瞭解醫院有多少預算？先找出醫院最重視的事 　　如此幻想起來美好的B2C的行動健康與遠距醫療混合的全新醫病關係，是否有機會成真，都與各地醫療體系的給付制度與成本結構緊密相關。瞭解目標市場的利益關係人結構，包括醫療服務提供者、醫療服務接受者、醫療設備供應商、醫療支出給付者等的思維，都是台灣要切入全球性智慧醫療必須做的整合性功課；以美國市場來說，專利布局、通路經營、品牌形象，都將是台灣科技廠與新創企業必走之路。 大補帖三：一年3,000萬預算 陳瑞杰剖析醫院IT採購思維   第四大道：生醫新創的再創業　過去的經驗都是養份 　　台灣生醫新創過去幾年已有數百家甚至超過千家的誕生，2020年DIGITIMES也整理了超過500多家的中英文新創資料庫，其中醫療約莫150家，在這150家生醫新創當中，題目各異、若有雷同也將成為未來合作的潛在夥伴；重新選題再創業的人員流動、跨領域知識人才的再利用、前段創業經驗的後段傳承、創業家的挫折經驗分享，都將協助生態成員不斷奠基下一次成功的營養土壤。這也將是創新創業風潮吹到一個階段，必須接續下去的另一陣旋風。 大補帖四：【Dennis Lee專欄】生醫新創全球發展新方向 結果導向及價值提升   第五大道：維持基本安全的醫療法律怎麼走　助台灣飛進國際 　　科技總是走在法規前面，法律本是最低標準，上述的很多機會與應用情境，也需要有全新法規的支撐；無論是軟體或是硬體的醫療器材開發上，安全和確效的標準，在歐盟與美國這兩大市場的新法規如MDR和QSR，都將許多細節制訂得更加詳細，同時也要求醫療器材商要聘僱擁有專業訓練學歷的法規人員，在在都替台灣衛福部食藥署醫妝組、工研院量測技術發展中心、許多大學的醫工醫技醫藥科系，創造了整合性的人才培育商機。 　　不僅醫材出口、醫材法規人才也可以深入世界各地的醫療器材產業，上述組織未來有很大的機會協力培養大量的醫療法規人才，無論是在台灣企業上班，又或在東亞、東南亞的醫療器材公司服務，不僅能夠協助該企業將醫療器材輸往歐美，同時間因為台灣人、台灣情的緣故，或有機會助該企業與台灣在當地的醫療器材公司之間的互動加速。 大補帖五：【食藥署長吳秀梅專訪】助力醫材創新與流程 聚焦認證、管理、市場拓展     　　在智慧醫療仍舊風風火火發展的2021年，推進台灣智慧醫療的力量必須穩定、理性、持續、定期反饋，才能夠在過去10年如同STB計畫滿載設計思考等創新概念的科技醫療先行者播下的種籽正要發芽的現在，銜接上已經將思維、格局、人才、資金、生態、法規、商業給付制度等陸續準備到位的台灣創新力量。   文章來源：DIGITIMES電子時報